Unsere Projekte zu den Themen «Zielvereinbarung», «leistungsorienterte Vergütung» und «flexible Arbeitszeitmodelle» in den letzten Jahren

Training der Führungskräfte zum Thema Zielvereinbarung in einem Forschungsinstitut

(Institutsgröße ca. 750 Mitarbeiter)

• Erarbeitung eines Trainerleitfadens
• Training aller Führungskräfte

Entwicklung eines leistungsorientierten Vergütungssystems für ein Unternehmen der Holzindustrie

(Unternehmensgröße ca. 2.000 Mitarbeiter)

• Aufgabenbeschreibung und Aufgabenbewertung
• Entwicklung von Tools zur Aufgabenbewertung
• Begleitung der Verhandlungsprozesse mit dem Betriebsrat
• Schulung der Führungskräfte

Entwicklung eines Laufbahn- und Vergütungsmodells für ein international aufgestelltes IT-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

• Entwicklung und Umsetzung eines Laufbahnmodells
• Aufgabenbeschreibung und Aufgabenbewertung
• Entwicklung eines leistungsorientierten Vergütungsmodells
• Training und Begleitung aller Führungskräfte

Stellenbewertung für eine Kommune

(ca. 150 Mitarbeiter)

• Aufgabenbewertung nach BAT/TVöD
• Entwicklung eines Tools zur Aufgabenbewertung

Aufgabenbewertung nach ERA in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

• Überprüfung der Niveaubeispiele
• Uberprüfung der gehaltskostenentwicklung
• Training der Führungskräfte
• Externes Projektmanagement

Entwicklung eines Leistungsbeurteilungssystems nach ERA in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

• Konzept
• Einführung
• Training der Führungskräfte

Entwicklung eines Leistungsbeurteilungssystems nach ERA und Führungskräfteschulung in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 11.000 Mitarbeiter)

• Konzeption
• Durchführung der Trainings

Neukonzeption der Leistungsbewertung für den AT-Bereich / Stahlproduktion

(Unternehmensgröße ca. 5.000 Mitarbeiter)

• Konzeption des Bewertungsverfahrens
• Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für die Führungskräfte des Unternehmens

Beratung zum Thema Arbeitszeit an einem großen Universitätsklinikum.

(ca. 13.000 Mitarbeiter)

• Beratung der Oberärzte einer Klinik

Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodells in einem großen Klinikum.

• Analyse der bestehenden Betriebs-und Arbeitszeitmodelle
• Personalkapazitätsberechnung
• Externes Projektmanagement

Funktionsbewertungen bei drei Non-Profit Organisationen

(verschiedene DGB-Gewerkschaften und Organisationen zwischen ca. 900 und ca. 4000 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
• Unterstützung der externen Expertenrunde
• Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Abgleich mit den aktuellen Ist-Gehältern
• Entwicklung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems
• Festlegung von Regularien zur Durchführung von Zielvereinbarungen und Mitarbeitergesprächen

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einem Unternehmen der Wohnungswirtschaft

(Unternehmensgröße ca. 100 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
• Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Bewertung der Musterstellen
• Entwicklung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems
• Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung
• online-gestützte Stellenbewertung
• online-gestützte Leistungsbewertung
• Prozessoptimierung aller Geschäftsprozesse
• Konzeption und Umsetzung eines online-gestützten Managementhandbuchs
• Führungskräfteschulung zur Leistungsbewertung und Zielvereinbarung

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einem Unternehmen der Versicherungsbranche

(Unternehmensgröße ca. 900 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
• Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Bewertung der Musterstellen
• Entwicklung eines Modells zur leistungsbezogenen Vergütung
• Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung
• online-gestützte Stellenbewertung
• online-gestützte Leistungsbewertung
• Prozessoptimierung aller Personalprozesse
• Konzeption eines online-gestützten Personalhandbuchs
• Führungskräfteschulung zur Leistungsbewertung

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einer großen Sozial-Einrichtung

(Unternehmensgröße ca. 900 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Entwicklung eines leistungsbasierten Gehalts-Modells (auf der Grundlage der TVöD-Vorgaben)
• Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung