Dr. Bettina Dilcher

Management Consultants Network

Ihre Experten für
Prozesse, Arbeitszeit und leistungsorientierte Vergütung

Projektauswahl aus den letzten Jahren zu den Themen
Zielvereinbarung, leistungsorienterte Vergütung und flexible Arbeitszeitmodelle

Entwicklung eines Laufbahnmodells in einem Elektromaschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 5.500 Mitarbeiter)

  • Stellenstrukturanalyse
  • Simulation der Gehaltskostenentwicklung
  • Entwicklung eines passenden Vergütungsmodells
  • Begleitungen der Verhandlungen zum Haustarifvertrag

Konzeption und Durchführung von Seminaren zum Thema «Strategische Personalentwicklung» in zwei großen Forschungsgesellschaften

  • Inhaltliche Konzeption des Trainerleitfadens
  • Durchführung der Trainings

Überprüfung der TVöD-Einführung in einem Krankenhauskonzern

(Unternehmensgröße ca. 15.000 Mitarbeiter)

  • Überprüfung der TVöD-Umsetzung (inhaltlich und technisch)
  • Überprüfung der Arbeitszeitmodelle (inhaltlich und technisch)

Training der Führungskräfte zum Thema Zielvereinbarung in einem Forschungsinstitut

(Institutsgröße ca. 750 Mitarbeiter)

  • Erarbeitung eines Trainerleitfadens
  • Training aller Führungskräfte

Entwicklung eines leistungsorientierten Vergütungssystems für ein Unternehmen der Holzindustrie

(Unternehmensgröße ca. 2.000 Mitarbeiter)

  • Aufgabenbeschreibung und Aufgabenbewertung
  • Entwicklung von Tools zur Aufgabenbewertung
  • Begleitung der Verhandlungsprozesse mit dem Betriebsrat
  • Schulung der Führungskräfte

Entwicklung eines Laufbahn- und Vergütungsmodells für ein international aufgestelltes IT-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

  • Entwicklung und Umsetzung eines Laufbahnmodells
  • Aufgabenbeschreibung und Aufgabenbewertung
  • Entwicklung eines leistungsorientierten Vergütungsmodells
  • Training und Begleitung aller Führungskräfte

Stellenbewertung für eine Kommune

(ca. 150 Mitarbeiter)

  • Aufgabenbewertung nach BAT/TVöD
  • Entwicklung eines Tools zur Aufgabenbewertung

Aufgabenbewertung nach ERA in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

  • Überprüfung der Niveaubeispiele
  • Uberprüfung der gehaltskostenentwicklung
  • Training der Führungskräfte
  • Externes Projektmanagement

Entwicklung eines Leistungsbeurteilungssystems nach ERA in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

  • Konzept
  • Einführung
  • Training der Führungskräfte

Entwicklung eines Leistungsbeurteilungssystems nach ERA und Führungskräfteschulung in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 11.000 Mitarbeiter)

  • Konzeption
  • Durchführung der Trainings

Neukonzeption der Leistungsbewertung für den AT-Bereich / Stahlproduktion

(Unternehmensgröße ca. 5.000 Mitarbeiter)

  • Konzeption des Bewertungsverfahrens
  • Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für die Führungskräfte des Unternehmens

Beratung zum Thema Arbeitszeit an einem großen Universitätsklinikum.

(ca. 13.000 Mitarbeiter)

  • Beratung der Oberärzte einer Klinik

Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodells in einem großen Klinikum.

  • Analyse der bestehenden Betriebs-und Arbeitszeitmodelle
  • Personalkapazitätsberechnung
  • Externes Projektmanagement

Funktionsbewertungen bei drei Non-Profit Organisationen

(verschiedene DGB-Gewerkschaften und Organisationen zwischen ca. 900 und ca. 4000 Mitarbeiter)

  • Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
  • Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
  • Unterstützung der externen Expertenrunde
  • Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Abgleich mit den aktuellen Ist-Gehältern
  • Entwicklung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems
  • Festlegung von Regularien zur Durchführung von Zielvereinbarungen und Mitarbeitergesprächen

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einem Unternehmen der Wohnungswirtschaft

(Unternehmensgröße ca. 100 Mitarbeiter)

  • Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
  • Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
  • Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Bewertung der Musterstellen
  • Entwicklung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems
  • Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung
  • online-gestützte Stellenbewertung
  • online-gestützte Leistungsbewertung
  • Prozessoptimierung aller Geschäftsprozesse
  • Konzeption und Umsetzung eines online-gestützten Managementhandbuchs
  • Führungskräfteschulung zur Leistungsbewertung und Zielvereinbarung

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einem Unternehmen der Versicherungsbranche

(Unternehmensgröße ca. 900 Mitarbeiter)

  • Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
  • Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
  • Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Bewertung der Musterstellen
  • Entwicklung eines Modells zur leistungsbezogenen Vergütung
  • Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung
  • online-gestützte Stellenbewertung
  • online-gestützte Leistungsbewertung
  • Prozessoptimierung aller Personalprozesse
  • Konzeption eines online-gestützten Personalhandbuchs
  • Führungskräfteschulung zur Leistungsbewertung

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einer großen Sozial-Einrichtung

(Unternehmensgröße ca. 900 Mitarbeiter)

  • Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
  • Entwicklung eines leistungsbasierten Gehalts-Modells (auf der Grundlage der TVöD-Vorgaben)
  • Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung